授课老师: 白睿 组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，OD畅销书作者、中国人力资源开发研究会理事。拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 所著书籍《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》在京东、当当上占据管理畅销榜前茅。

作为企业的OD，其首要职责就是要根据公司的战略，设计公司专属的组织架构，组织架构是战略执行的组织保障。 那么，性格有九个类型，组织能不能也按照九型去看？ 本系列课程邀请组织发展专家白睿老师，给我们展示了一个全景式的九型组织设计。这九种类型的组织的基本逻辑在于，组织架构本身具备的四大功能。这四大功能分别是定位、目标、协同和制约，对应在部门、职位、信息和职权的设计中。 本课程，将重点聚焦直线型、直线职能型和事业部型组织，帮助学员理解该三种组织的优缺点，掌握该三种组织的适用范围，为企业成功实施组织变革提供专业保障。

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