授课老师: 白睿 组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，OD畅销书作者、中国人力资源开发研究会理事。拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。所著书籍《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》在京东、当当上占据管理畅销榜前茅。

作为企业的OD，其首要职责就是要根据公司的战略，设计公司专属的组织架构。企业组织架构是动态的有机体，随着外部环境、企业业务的变化而变化。企业在不同时期都会进行组织变革，对组织架构进行变动和调整。作为ＯＤ的你，在进行组织变革的时候，您是否能有效进行组织进行诊断？ 本课程邀请组织发展专家白睿老师，重点解析了四种组织诊断的有效工具与诊断模型，同时讲解了组织设计的第一步——如何设计组织层级。帮助OD掌握组织诊断的利器，用落地的案例促进思维的转变，打好组织设计的基础。

定制培训方案，开启学习第一步！

如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869