授课老师: 白睿 组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，OD畅销书作者、中国人力资源开发研究会理事。拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。所著书籍《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》在京东、当当上占据管理畅销榜前茅。

企业组织架构是动态的有机体，随着外部环境、企业业务的变化而变化。企业在不同时期都会进行组织变革，在确定了组织的类型和层级之后，就要开始确定组织的幅度和流程，那么作为OD的你，是否掌握了定幅度、定流程的方法和工具？ 本课程邀请组织发展专家白睿老师，聚焦组织设计的管理幅度和管理流程。首先，从影响管理幅度的因素、管理幅度大小的确定和设计标准着手，帮助学员掌握管理幅度设计的方法和工具。第二，结合案例为大家讲解了如何梳理业务流程，从而提升组织效率。

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