授课老师: 罗澜 教练式管理专家； 美国国际教练联合会（ICF）认证教练； 美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师； 美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师； 美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）； 清华大学职业经理人训练中心特聘老师； 国家职业经理人研究中心特聘讲师。

高绩效的团队不仅仅以战斗力作为唯一的评价指标，团队的软环境，积极正向的氛围，创新合作的文化都是高绩效团体应该具备的特征。着眼于共同利益、适度包容、协同配合，让我们的团队具备不断自我更新的动力，这才是我们追求的根本。那么作为管理者，应该通过哪些工具和方法，建立积极、正向、协同配合的团队环境呢？ 本课程邀请4D领导力资深教练罗澜老师，从基本认知行为模式（AMBR）的绿、黄、蓝、橙四种颜色出发，深入讲解高绩效团队应该具备的基本特征，提醒管理者要时刻保持乐观、百分百投入的工作状态。除此之外，通过讲解CSW情景转换模拟表，从情绪、自检到行动计划的分解，帮助您运用工具解决问题，在工作中理顺团队环境，成为优秀的4D领导者。

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