管理者战略思维——组织战略重置
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课程简介

授课老师: 杨光 杨光,博士、教授、国务院特殊津贴专家。东北财经大学原党委书记。中国企业管理研究会副会长。中宣部中国人权研究会顾问。国家文旅部企业文化专业委员会特聘专家。辽宁省委、省政府决策咨询委员会委员。

战略的胜利是根本性全局性的胜利;战略具有全局性、长远性、关键性、前瞻性、引领性、实践性的特征。 组织战略是一个组织在不断变化中基于生存发展的总体筹划,是对其整体性、长期性、根本性问题的界定、设计、规划并形成适宜的系统方案的过程;组织战略重置即是对其价值、使命、业态、发展方向、定位、以及具体方略的调整与重塑。 战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。管理者的战略思维与理念创新至关重要。应着力培养管理者整体性、全面性、系统性思维;长远性、前瞻性思维,增强战略的预见性;关键性、重点性思维,善于掌控,抓住关键;拓展性、格局与境界思维,跻身国际化;实践性、实战性思维,实事求是,与时俱进,在不断的创新中,赢得发展,永葆生机

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