授课老师: 徐怀玉 上海西姆企业管理咨询有限公司董事长、上海西姆国企改革研究中心主任现任西姆股权激励研究院院长，西姆国企改革研究中心主任，吉林大学中国国有经济研究中心智库专家，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任，北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校特约讲师。2016及2018年两度获得中国优秀创新企业家奖，2021年获得中国科学管理国企改革突出贡献人物奖。 著有《国企混改：理论、操作与案例》、《国企改革大决战：五突破一加强操作指引》、《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》、《股权的力量》等系列书籍。

中长期的激励机制本质上是为了使员工和股东一起更加注重企业的长远利益，减少员工只注重短期利益的行为，提高企业内部的向心力，同时增强员工的工作积极性并留住人才。近些年来，在国有企业混合所有制改革的背景下，国有企业开始逐步建立风险共担、利益共享的中长期激励机制。 中长期激励一方面是激励，一方面是约束，而在各类中长期激励工具的使用上，比如员工持股、期权、超额收益分配等等，各自有其优势、劣势及恰当的使用范围和场景。可以单独使用，也可以几种工具结合使用。本节课主要围绕中长期激励体系的建设、工具的试用以及有效实现激励约束机制的关键点等内容进行讲解。

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