授课老师: 徐怀玉 上海西姆企业管理咨询有限公司董事长、上海西姆国企改革研究中心主任现任西姆股权激励研究院院长，西姆国企改革研究中心主任，吉林大学中国国有经济研究中心智库专家，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任，北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校特约讲师。2016及2018年两度获得中国优秀创新企业家奖，2021年获得中国科学管理国企改革突出贡献人物奖。 著有《国企混改：理论、操作与案例》、《国企改革大决战：五突破一加强操作指引》、《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》、《股权的力量》等系列书籍。

法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，是公司制度的核心。法人治理结构是一套成熟的理论体系，本节课并不关注理论体系本身的相关内容，比如董事会要如何设置、监事会规则等等，更侧重于讲述在此次国企改革中，在法人治理结构中纳入了非公经济和管理团队之后，原有的国有股东、非国有股东、管理团队之间要如何通过董事会、监事会、经理层的设置来达到一种“共赢”的平衡点，包括“三个清单”的均衡格局、董事会建设的六个突破点等内容。

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