授课老师: 徐怀玉 上海西姆企业管理咨询有限公司董事长、上海西姆国企改革研究中心主任现任西姆股权激励研究院院长，西姆国企改革研究中心主任，吉林大学中国国有经济研究中心智库专家，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任，北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校特约讲师。2016及2018年两度获得中国优秀创新企业家奖，2021年获得中国科学管理国企改革突出贡献人物奖。 著有《国企混改：理论、操作与案例》、《国企改革大决战：五突破一加强操作指引》、《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》、《股权的力量》等系列书籍。

本节课主要围绕企业实操层面，讲述如何在分类分层的基础上，依照企业自身特点实现混合所有制改革的突破。首先从东航物流的案例切入，讲述混合所有制改革的意义及逻辑，进而分析分类分层推进股权多元化及混合所有制改革的必要性与操作要点，从国有企业的分类分层、不同业务的战略厘清、制约引战成功的关键问题、灵活采用各种引战机制逐步解读，并着重解析混改从谋划到落地8要素以及优先股在混改企业中的运用和案例等内容。

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