授课老师: 陈茜 现任中国中化集团有限公司创新与战略部副总监，负责中化集团战略管理工作，高级工程师。在化工行业拥有25年的从业经历，历经研发、生产、销售及战略、投资、科技等多个岗位，具有丰富的战略管理、投资并购、科技管理经验，对化工行业发展趋势和特点、业务重组与整合、战略管理、科技管理相关理论及实务有深刻理解。1998年进入中化，作为执笔人完成了中化集团首个产业发展规划、首个科技发展规划的制定，作为主要成员完整参与了1998年以来中化转型过程中三次重大战略的起草，参与推动了中化的三次重大战略转型。

中国中化集团有限公司成立于1950年，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。从成立之初打破西方国家对新中国的封锁禁运，到发展为专业的进出口公司；从改革开放后开展国际化经营和综合商社试点，探索新的发展道路，到国内率先进入世界500强；从1998年深陷危机，到转型再造为具有较强竞争力和行业影响力的市场化新国企，中化走过了一条艰难曲折的转型之路。本课程结合中化集团1998年以来的三次重大转型实践，揭示了其战略转型成功的关键因素和重要举措，以及中化集团的战略管控流程及在战略管理方面的一些特色做法。

定制培训方案，开启学习第一步！

如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869