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国资国企“十四五”发展规划思考 （必修）
授课老师：邓志雄 中南大学冶金系有色冶炼专业毕业，中央党校第十期中青班学员，教授级高级工程师，深创投博士后流动站导师，中国人民大学、中国政法大学、中山大学等院校特聘教授，中国大连高级经理学院客座教授，中信基金会资深研究员。
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出了“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措，集中回答了新形势下实现什么样的发展、如何实现发展这个重大问题，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件，是今后5年乃至更长时期我国经济社会发展的行动指南，为做好国资国企各项工作提供了根本遵循。
邓志雄老师作为国家《“十四五”时期国有经济布局优化、结构调整和战略性重组的思路及路径研究》课题组专家，在本课程中聚焦国资国企在“十四五”期间的重点工作，从“十四五”规划工作背景、《央企“十四五”发展规划思路》的发展态势、发展目标、主要任务、重点工作和政策建议等方面展开解读，旨在帮助学员结合实际情况，做好所在企业的“十四五”规划制定工作，更好地推动企业改革发展。
企业投资战略规划 （必修）
授课老师：潘朝金 中美嘉伦总裁，著名咨询专家。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。
面对当前复杂多变的金融环境，国有企业需要适时根据外部投资环境的变化对企业投融资战略作出及时的调整和规划。本课程重点围绕企业投融资战略的重要意义、投融资战略思考的四个维度、拓展融资渠道等内容进行讲授，帮助学员进一步掌握投融资战略制定的工具与方法。
新时期国有企业战略反思与战略转型规划 （必修）
授课老师：潘朝金 中美嘉伦总裁，著名咨询专家。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。
当前，中国经济进入高质量发展阶段，这要求国有企业要适应经济阶段的转变，及时调整发展战略。本课程深入总结国有企业在高质量发展时期的战略背景，分析推动企业变革的五大动因和战略规划中应该关注的八重维度，帮助学员进一步掌握企业战略转型的实施路径，助力国有企业实现高质量发展。
国有企业“十四五”规划制定实务 （必修）
授课老师：潘朝金 中美嘉伦总裁，著名咨询专家。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。
“十四五”时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂。新形势下，国有企业如何编制好“十四五”规划，并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。本课程聚焦国有企业“十四五”规划编制，从以下几方面内容展开：一是“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断；二是“十四五”战略规划重点；三是“十四五”战略规划视角；四是从做真，做深、做透、做实四个方面，讲解“十四五”战略规划实务。
集团化背景下的内部控制 （必修）
授课老师：王志成 管理学（会计）博士，中国注册会计师，北京国家会计学院副教授，会计系主任，硕士生导师；曾任华北电力大学经济与管理学院会计教研室主任，硕士生导师；内资会计师事务所和四大会计师事务所八年管理咨询工作经验，两年民营企业财务总监经验；现兼任六家香港联交所或沪深交易所上市或拟上市公司非执行董事或独立董事。
2001年以来，内部控制这个话题一直被给予了极大的关注，尤其是在企业管理中成为了越来越重要的内容。2019年年底，国资委将企业内部控制、风险管理和合规管理的监管条件进行了整合，形成了总体监管要求。在企业管理中，管理层应该如何认识企业的内部控制是企业健全和优化内部控制的关键。本课程先是从管理层角度梳理了内部控制的内涵，解释了集团公司视角下的内部控制，介绍了内部控制的最新发展与现状，最后通过具体案例阐释了操作内控与管控内控。
董事会如何发挥战略引领作用——招商局董事会战略引领的探索与实践 （必修）
授课老师：褚宗生 现任招商局集团有限公司董事会秘书，招商局集团有限公司总经理助理，招商局轮船有限公司监事，招商局集团(香港)有限公司董事，招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事，招商局创新投资管理有限责任公司监事，招商局集团（上海）有限公司董事长。
本课程主要围绕“董事会如何发挥战略引领作用”这一主题，从什么是战略型董事会、如何构建一个战略型董事会和如何实现坚定而清晰的战略引领模式等三个方面分享招商局集团董事会在战略引领方面的探索与实践。
完善公司治理与董事会建设 （必修）
授课老师：刘国胜 现任中国大连高级经理学院特聘签约教授，中国石油天然气集团有限公司外部董事，国家能源投资集团有限责任公司外部董事，中国马克思主义研究基金会顾问，鲁迅文化基金会特邀顾问，上海市党建研究会党建智库专家。 2003年2月至2014年1月任宝钢集团有限公司党委书记、副董事长。
本节课程从深化国有企业改革的重要性和紧迫性的发展定位入手，在总结改革开放以来，国有企业取得的重大成就的基础上，通过当前国家发展所面临的一系列难点问题，引出深化国企改革的关键是完善公司治理这一核心观点。随后从规范董事会建设的角度展开，以董事会的三大功能、董事会建设的规范为主要内容，结合老师在宝钢集团以及神华集团、中国石油天然气集团和国家能源集团公司的具体案例，帮助学员更为有效的提升所属企业公司治理能力和董事会建设水平。
加强董事会建设，完善国企法人治理结构 （必修）
授课老师：潘朝金 中美嘉伦总裁，著名咨询专家。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。
完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。本课程主要围绕构建中国特色的法人治理结构、有效运作国有企业董事会、提升国有企业董事素养与技能、对标分析董事会建设四个阶段、建设高水平的国有企业董事会五个方面进行讲授，全面提升董事履职能力，助力国有企业建设高水平董事会。