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跟华为学管理 （必修）
《跟华为学管理》从组织能力建设为原点，通过对过去30年华为组织能力建设经验总结以及华为管理基本功的提炼，设置《组织能力建设》、《项目管理》、《会议管理》三门课程。帮助企业中高级管理人员，建立组织能力建设的思路共识，学习华为30年来的实践路径，反思规划本企业的实践方式。课程时长：约530分钟，平均每节课约16分钟。
共演战略：打造系统性战略思维 （必修）
授课老师：路江涌 北京大学光华管理学院教授。获得“国家自然科学杰出青年基金”，入选“教育部长江青年学者”计划。研究专注于创新创业、企业成长、企业生态、组织协同、公司创投。出版《共演战略》《共演战略画布》《危机共存》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》《电竞生态》等畅销图书。
本课程从不确定性和不连续性角度出发，分析企业在发展的空间和时间维度上应具备的系统性战略思维。同时进一步把企业分解为用户、组织、产品和市场等四个战略要素，从企业为什么存在、企业由谁组成、企业提供什么产品等角度，分析企业战略，为企业家提供战略参考和导航图，启发学员的战略思维，帮助学员在工作中，系统地思考战略。
企业生命周期：提升动态性战略思维 （必修）
授课老师：路江涌 北京大学光华管理学院教授。获得“国家自然科学杰出青年基金”，入选“教育部长江青年学者”计划。研究专注于创新创业、企业成长、企业生态、组织协同、公司创投。出版《共演战略》《共演战略画布》《危机共存》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》《电竞生态》等畅销图书。
生命周期是企业发展的基本规律，分为创业、成长、扩张（成熟）、衰退（转型）四个阶段。企业在不同发展阶段都面临着许多不确定性和不连续性，这就要求企业管理者要树立“全周期意识”。本课程主要围绕建立企业家的全周期管理意识，企业生命周期中的不确定性和不连续性，用户、组织、产品和市场四要素的生命周期等内容讲授，帮助学员全面提升动态性战略思维能力。
活化变革 （必修）
针对新晋经理、基层管理者常见管理挑战，各个击破，课程覆盖沟通、业务管理、团队管理等方面领导力内容。通过动画微课形式呈现，易学、即用、好吸引。
如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869。
定制培训方案，开启学习第一步！
达至最佳绩效 （必修）
产品针对中、基层管理者必备能力设计；科学化的“测-学-练-考”闭环教学设计，使学员从了解自身优、劣势，到针对性加强学习，再到测试和情景演练。
最终做到真正将所学领导力知识转化为行动。
如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869。
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打造高效团队 （必修）
产品针对中、基层管理者必备能力设计；科学化的“测-学-练-考”闭环教学设计，使学员从了解自身优、劣势，到针对性加强学习，再到测试和情景演练。
最终做到真正将所学领导力知识转化为行动。
如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869。
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解决冲突 （必修）
是否遇到如下问题?员工之间的冲突无人解决？将宝贵的管理资源用于解决个人贡献者的冲突？冲突影响团队和工作小组的效率和士气？冲突解决不恰当或无果而终？课程目标:了解面对冲突时的五种策略模型掌握解决冲突的六项关键行动微课目录：1.了解冲突策略模型2.点明冲突的影响和后果3.找到冲突的根源4.处理冲突中的情绪5.形成解决冲突的方案情景模拟-“项目血泪史”：两个部门，一场纷争
产品针对中、基层管理者必备能力设计；
科学化的“测-学-练-考”闭环教学设计，使学员从了解自身优、劣势，到针对性加强学习，再到测试和情景演练。
最终做到真正将所学领导力知识转化为行动。
如果您对此课程感兴趣，请联系我们：15517807869。
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